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可乐饮料:不只是生产,我们的主要业务是培养人才
来源:开薪点作者:薪小二发布时间:2017-06-06

世界上100多岁的可口可乐公司是世界上最大的饮料公司。可口可乐不断是一个年轻的,充溢生机的品牌在公众的眼睛。它不只仅代表一种饮料。这似乎是一种生活方式。

事实上,真正推进品牌长达一百年的魔术,躲藏在其创新的人力资源管理。

第一,传统迎接创新,可口可乐找像这样的人才

在人才招聘范畴,为了探究一种愈加创新的方式来迎合当下的年轻人,可口可乐选择了传统和创新并存的方式。

据可口可乐大中国及韩国区域HRVP Liu Naiying说,可乐的招聘对两种模型的应用,

一种是传统的剖析和研讨,如今可口可乐高管有什么样的特性和才能,能够成为评分挑选形式。所以在传统的一对一面试之前,你曾经做了一轮挑选。

另一种选择是最抢手和最拥堵的中央-年轻人-直播,作为一个主要的方式招收学生。

应用现场直播,让优秀的学生走进公司,而不是简单地在校园招聘,而是到一些咖啡馆、创业场所,营造气氛让更多的人愿意分享。

在这样的环境下,你能够更好地与学生交流,取得更好的洞察力,晓得如何吸收学生到可口可乐。

二、大数据平台下的人才管理战略

在人才战略管理中,只要做到人才战略的剖析与施行。在亚特兰大总部人力资源部,统计了来自世界各地的可口可乐人才数据。

同时,可口可乐公司要树立一个人力资源平台,更好地与信息衔接范畴,剖析人才竞争力在哪里,或者企业需求人才在一个中央,在哪里做投资。这只是一个承诺,应用大数据来更有效地剖析人才比这样的承诺。

大数据型人力资源管理平台的最终目的是应用信息平台或大数据来进步员工的工作效率或效率。

刘乃颖说,“我们十分注重品牌,我们的品牌曾经和大家多沟通,与内部员工,我们能够有一些交流,所以我们花了很多内部和外部的沟通。”。有很多的信息在里面,假如我们在全国各地都有我们的格式,假如有问题,你能够在里面找到,我们4万5000名员工在中国,我们一定能找到这个问题的。不只与公司沟通,而且进步了工作效率。”

可口可乐公司的员工常常分明地晓得他们的工作是多么严密和直接,以至是小的工作,以及公司的开展状况。

晓得如何做到这一点,骄傲地停止-这是可口可乐公司的人力资源管理战略。

四、培育人才是主业,消费饮料是副业

培育人才已成为可口可乐运营理念的一局部。在中国,有锻炼中心、管理学院,提供不同等级、不同岗位员工的持续培训。

培训体系分类体系

在可口可乐公司,培训分为三个等级:高、中、低。

高级员工的培训主要是由总部培训开发团队提供的培训项目,如选择一些高级管理人员去清华大学停止一个月的培训。

中层员工的培训主要集中在新的管理学问和新技艺上,优秀的员工应到厦门大学学习一个月。

普通员工培训的重点是本人在岗位培训中的专业技艺,抓住潜力和才能,注重员工培训,培训主要是为他们提供学问和技艺的新范畴,以满足岗位提升的需求。

在企业中间,主干员工和基层主干员工普遍是企业培训的重点,公司将集中资源增强培训。

在业务技艺的培训中,可口可乐系统的培训是正轨和全面的。作为新的业务员,由老的业务主干(业务主任、经理)在单位定期或定期业务培训;关于老业务主干局部上层管理(又称管理可乐学校)参与培训,不时进步业务技艺,从理论和理论指导。

共享系统培训经历

思索到系统的锻炼,可乐目前具有超越10000名员工在中国(包括22个装瓶厂全国),以及大量相关行业人员。

可口可乐系统自身是全球性的,可口可乐还派遣员工到美国总部,学习如何与其他同事沟通交流;香港可口可乐中国区总部总部培训;以及菲律宾、南洋、澳大利亚、泰国,有不同的销售人员、营销人员、人力资源人员、公关人员,有有很多的时机,整个系统的经历分享是很重要的。

企业理念的培育

任何企业都不能逃避企业理念的培育,可口可乐也不例外。

灌输理念是可口可乐系统培训的根本内容。可口可乐公司的开创人,“可口可乐的胜利来自每一位员工,从每一天到每一件事认真”的教诲,而且也成为大家的信条和行为指南。

可口可乐可能是世界上最胜利的公司之一,在文化开展和文化开展。它的文化不只成为美国文化的意味,而且曾经成为一种全球性的文化符号。这是可口可乐目前正在努力完成的目的之一。

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